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各分公司、各部門（創(chuàng)客）、全體合伙人：
    組織在裂變式高速運轉(zhuǎn)，針對各環(huán)節(jié)、各部門人員整體素養(yǎng)、價值觀、個人技能等要求越來越高，但思維意識和自我認知尚存在價值觀偏差，特做如下公約：
    一、各部門負責人各崗職自行制定技能考核辦法，較大程度激發(fā)大家潛能，各崗位選拔標桿、標兵！如：采購人員各方面技能考核標準，提升采購人員整體水準（技術(shù)、產(chǎn)品、溝通、談判、風控、效率、價格核算、渠道、供應(yīng)商體系、采購技能等等）,務(wù)必塑造成社會公認的采購戰(zhàn)神，對標籃球科比。
    二、每個崗位制定崗位學習標準，加強練習，銘記步入社會不是學習終結(jié)而是剛剛開始，把自己打造成當下崗職方面絕頂高手，與社會接軌！如：摔跤吧.爸爸里面的女性摔跤手，較后的競技比拼是精髓，分析對手每個動作的推演，而我們的對自己所做的事情卻那么隨意，人生沒有彩排，每個時間節(jié)點都是你的顯現(xiàn)，是否精雕細琢決定你人生高度，如果把人生全程回放，就知道自己不富足是有原因的，因為自己都看不慣自己！
    三、結(jié)合公司“運營、管理”思維層面的組織架構(gòu)，打造成凝心聚力、上傳下達、高執(zhí)行力、高素質(zhì)隊伍！如：既然組織發(fā)展為創(chuàng)世區(qū)塊，一定要遵循組織管理架構(gòu)，認清核心領(lǐng)袖，共同把區(qū)塊打造成無堅不摧，超越其他區(qū)塊團隊，年底會對區(qū)塊進行論功行賞，領(lǐng)袖丟人咱顏面何存？榮光何在！顧務(wù)必用生命去保護和支持總監(jiān)及直屬領(lǐng)導的工作安排，一損俱損，一榮共榮！猶如國家之國民！
    四、諸位已不再是上班族、打工仔，而是遵守合伙人公約的合伙人，彼此分工不同、崗職不同，卻都是組織平臺主人。如：組織平臺已經(jīng)進行股權(quán)分配、對賭收益、阿米巴模式、資本路線等全方位滿足大家渠道收益，工作標準發(fā)生變化，理所當然，都是在給自己打工，獲得自我收益實現(xiàn)自己理想，不應(yīng)有奴隸思維！
    五、8 小時之內(nèi)求生存，8 小時之外求發(fā)展。必須較短時間完成第二目標，達到自我價值發(fā)展核心，無白天黑夜、無上班下班之分，工作與生活務(wù)必融為一體，盡快實現(xiàn)“時間自由、物質(zhì)自由”為己任！恨夜晚太長、恨白天太短將是主旋律！如：阿里巴巴現(xiàn)在成為眾人焦點，回看阿里巴巴奮斗史，晚上 12:00 之前是沒有人下班的，他們不是很聰明偉大，只是一群人通過沒日沒夜的奮斗在時間上跑贏了同齡人，跑贏了其他企業(yè)，內(nèi)部有個不為人知的事件就是他們工作壓力太大，工作時間太長，女性根本無法孕育下一代！但他們創(chuàng)造了未來！
    六、我們想要的、我們擁有的、都需要我們自己去創(chuàng)造，若不精湛去修煉自我，珍惜機會，敬畏平臺，怎能獲得無限能量和榮光，如何擺脫物質(zhì)匱乏之束縛！如：靠山山跑、靠樹樹倒，這個時代唯一能依靠的就是我們自己，我們的青春年華和高速能量提升，如都荒廢，雜草重生，那我們將永無出頭之日，生命不息、奮斗不止，我堅信：我們不是富二代但我們可以成為富二代祖宗！
    七、所有合伙人務(wù)必高度聚焦全年頂層設(shè)計，以全年任務(wù)目標為己任，排兵布陣有效推進當下工作，高質(zhì)高效、使命必達！如：大家務(wù)必緊盯第二目標，如果標準低你的思維就打不開，高標準要求自己很重要，如果感覺第二目標太難不可能，仔細想想第二目標完成后的收益就能把壓力轉(zhuǎn)換為動力，回望 2009 年，當時組織全年完成 100 萬都不太可能，太難了，可 2020 年就完成一個億對還不對？不是不可能是我們要跟時間賽跑，才能獲得財富，沒有什么秘籍和捷徑！唯有奮斗托起夢想，只爭朝夕、不負韶華！
 

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利劍委
二〇二〇年三月七日